創(chuàng)業(yè)者如何搭建企業(yè)文化？搭建企業(yè)文化要考慮哪些問題？

提問人：匿名
2022-01-14 22:08

• 

  王云招商業(yè)務負責人
  中經慧稅 • 聯貝財務

  對于企業(yè)文化這件事，要想確保公司里沒有“大灰狼”，也沒有“小白兔”，就需要建立符合創(chuàng)業(yè)者預期的企業(yè)文化。企業(yè)文化會重塑每個人，而且會激發(fā)每個人的潛力。

  很多人一說企業(yè)文化，就想到集體吃飯、集體唱歌，似乎讓團隊放松一下就可以了。事實上，企業(yè)文化應該是把企業(yè)的價值觀輸人到每個員工心中，把想要追求的愿景滲透到每個員工的意識里，幫助每個員工變得更優(yōu)秀。

  企業(yè)文化不是請客吃飯

  對于企業(yè)員工來說，真正的福利是個人的成長，如果他們能力上有長足的進步，就算辛苦勞累，也會十分感恩。

  因此，在企業(yè)文化的構建上，一定先是先價值觀、方法論和執(zhí)行力的傳遞，待大家做出成績之后，再給予毫不吝嗇的獎勵。

  當創(chuàng)業(yè)者開始做企業(yè)文化時，一定要先弄清楚自己是誰、自己想要傳遞的價值觀是什么。同時，必須清楚地意識到，“灌輸”和“洗腦”對于創(chuàng)業(yè)者來說，不是負面的名詞，而是必要的存在。如果你不能把自己的想法和行動變成整個創(chuàng)業(yè)團隊的想法和行動，那么創(chuàng)業(yè)就一定會失敗。

  企業(yè)文化應該讓每個人快速成長

  所謂的企業(yè)文化，就是把創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)點、原則標準化。企業(yè)文化沒有對錯之分，但是少不了創(chuàng)業(yè)者自身的堅持。

  因此，創(chuàng)業(yè)者在打造企業(yè)文化時，要多從自己的內核出發(fā)，發(fā)掘和標準化相應的內容，切忌照搬照抄別人的文化。

  如前面所說，對于員工而言，真正的福利是個人的成長。那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，企業(yè)文化則是使企業(yè)團隊更高效地做事。

  這是一個簡單的邏輯：如果能夠讓大家都更好地做事，最終大家都會因為成長而感到舒服；而如果只是直接讓大家感覺舒服，最終大家會因為沒有成長而抱怨公司。

  企業(yè)文化的細節(jié)要符合創(chuàng)業(yè)者自身的要求

  企業(yè)文化的創(chuàng)建是為了解決問題、解決人的問題。因此，對于創(chuàng)業(yè)者的考驗就是，要能準確提煉出可以傳承的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者應該像做產品一樣，從細節(jié)處開始，逐漸完善，不斷修改，直到讓企業(yè)文化融入每個人的血脈。

  企業(yè)文化就是企業(yè)家精神的傳承，是團隊內部價值觀的傳遞。企業(yè)文化要讓所有參與者在一起工作時沒有長幼尊卑，一切以最好的創(chuàng)意為先，不必擔心“誰說話太直得罪了誰＂“哪個員工讓主管或者老板下不了臺”之類的事，把核心精力都聚焦到工作上。

  只有解決問題、取得成績。得到成長，大家才會真正感到舒服。痛快。而打造這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是創(chuàng)業(yè)者必須要完成的核心工作。

  引用資料：同樣注冊公司你卻這么慢才完成 為什么

  解決時間：2022-01-14 20:08
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財稅顧問建議僅供參考!

  32還沒解決？向TA咨詢