什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?商業(yè)模式創(chuàng)新方法有哪些?商業(yè)模式創(chuàng)新,是當下企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新,指的是對企業(yè)的基本經(jīng)營方法進行變革。一般而言,有四種方法:改變收入模式、改變企業(yè)模式、改變產(chǎn)品模式和改變技術模式。
一是改變收入模式,就是改變一個企業(yè)的用戶價值定義和相應的利潤公式或收人模型。這就需要企業(yè)從確定用戶的新需求人手。這并不是市場營銷范疇中的尋找用戶新需求,而是從更宏觀的層面重新定義用戶需求,即深刻理解用戶購買你的產(chǎn)品需要完成的任務或要實現(xiàn)的目標是什么。其實,用戶要完成一項任務需要的不是產(chǎn)品本身,而是一個解決方案。一旦確認了這個解決方案,也就確定了新的用戶價值定義,并可依次進行商業(yè)模式創(chuàng)新。
二是改變企業(yè)模式,就是改變-一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和充當?shù)慕巧?,也就是說,改變其價值定義中“造”和“買”的搭配,一部分由自身創(chuàng)造,其他由合作者提供。一般而言,企業(yè)的這種變化是通過垂直整合策略或出售及外包來實現(xiàn)的。如谷歌已經(jīng)意識到大眾對信息的獲得已從桌面平臺向移動平臺轉移,自身僅作為桌面平臺搜索引擎會逐漸喪失競爭力,就開始實施垂直整合,大手筆收購摩托羅拉手機和安卓移動平臺操作系統(tǒng),進人移動平臺領域,從而改變了自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及商業(yè)模式,由“軟”變“硬”。IBM公司也是如此。
IBM在20世紀90年代初期意識到個人電腦產(chǎn)業(yè)已無利可尋,隨即出售此業(yè)務,并進人IT服務和咨詢業(yè),同時擴展它的軟件部門,一舉改變了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和原有的商業(yè)模式,由“硬”變“軟”。
三是改變產(chǎn)業(yè)模式,這是最激進的一種商業(yè)模式創(chuàng)新,它要求一個企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè),進人或創(chuàng)造一個新產(chǎn)業(yè)。 如IBM通過推動智能星球計劃和云計算,重新整合資源,進入新領域并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè),比如商業(yè)運營外包服務和綜合商業(yè)變革服務等,力求成為企業(yè)總體商務運作的大管家。亞馬遜也是如此,它正在進行的商業(yè)模式創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸,為各類商業(yè)用戶提供如物流和信息技術管理這類的商務運作支持服務,并向它們開放自身的20個全球貨物配發(fā)中心,同時大舉進人云計算領域,成為提供相關平臺、軟件和服務的行業(yè)領袖。
四是改變技術模式。正如產(chǎn)品創(chuàng)新往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的最主要驅動力一樣,技術變革也是如此。企業(yè)可以通過引進激進型技術來主導自身的商業(yè)模式創(chuàng)新,如當年眾多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。當今,最具潛力的技術是云計算,它能提供許多嶄新的用戶價值,從而為企業(yè)帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的契機。另-項重大的技術革新是3D打印技術。這項技術--旦成熟并商業(yè)化,將幫助許多企業(yè)進行深度的商業(yè)模式創(chuàng)新。
引用資料:選擇代理記賬,降低企業(yè)風險
解決時間:2022-06-27 22:01
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