要想企業(yè)向著長(zhǎng)遠(yuǎn)良性的方向發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，企業(yè)要擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主動(dòng)性。那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系如何構(gòu)建，下面為*簡(jiǎn)要分析一下。

一、概述

1.1目的

為統(tǒng)一規(guī)范和管理公司各部門知識(shí)工作，建立公司級(jí)知識(shí)庫(kù),使每個(gè)員工在*大限度地貢獻(xiàn)其所積累的知識(shí)的同時(shí)，能夠享用他人的知識(shí)。通過構(gòu)建知識(shí)管理體系，推行知識(shí)管理，形成共享且安全的知識(shí)發(fā)布、瀏覽應(yīng)用體系,以實(shí)現(xiàn)全公司知識(shí)共享的知識(shí)管理目標(biāo)。.

1.2定義

知識(shí)管理是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗(yàn)和工具等知識(shí)文檔，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和管理技術(shù)進(jìn)行分類推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值型知識(shí)的運(yùn)維管理，從而提升公司整體知識(shí)水平。知識(shí)管理體系是通過建立知識(shí)管理制度，利用知識(shí)庫(kù)工具，構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，營(yíng)造一個(gè)能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)積累知識(shí)和信息共享的環(huán)境，形成全員知識(shí)管理的企業(yè)文化，使企業(yè)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)得到相互轉(zhuǎn)化。

二、實(shí)施階段

2.1*階段

(1)錄入基礎(chǔ)知識(shí):將原有知識(shí)進(jìn)行分類發(fā)布到知識(shí)管理系統(tǒng)/平臺(tái)內(nèi);

(2)建立知識(shí)架構(gòu)，形成知識(shí)地圖:創(chuàng)建知識(shí)分類目錄、編號(hào)設(shè)置、各類規(guī)范要求;

(3)構(gòu)建知識(shí)權(quán)限:將公司人員、組織架構(gòu)信息導(dǎo)入到知識(shí)管理系統(tǒng)/平臺(tái)內(nèi)，根據(jù)不同角色分配權(quán)限設(shè)置，形成安全共享的權(quán)限體系;

(4)建立知識(shí)積累機(jī)制:劃分并確定公司知識(shí)管理流程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的日常積累，保證知識(shí)庫(kù)常用常新。

2.2第二階段

(1)建立知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制:定期組織對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)分析，獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)者;

(2)知識(shí)管理結(jié)果應(yīng)用:將知識(shí)管理應(yīng)用于能力認(rèn)證、績(jī)效評(píng)估等實(shí)際工作中;

(3)擴(kuò)大知識(shí)規(guī)模:豐富知識(shí)來(lái)源，擴(kuò)大知識(shí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全員貢獻(xiàn)知識(shí)，全員共享知識(shí)。

以上就是對(duì)管理體系如何構(gòu)建的簡(jiǎn)要分析，想進(jìn)一步了解更多的內(nèi)容就關(guān)注我們上海聯(lián)貝吧。

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