企業(yè)在準(zhǔn)備購買財(cái)務(wù)管理軟件之前首先要知道財(cái)務(wù)管理的重要性。大多管理者就因?yàn)闊o知給企業(yè)造成很多大的損失?！柏?cái)務(wù)管理”是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者都應(yīng)該重視起來。但是，目前國內(nèi)大部分的企業(yè)管理者都不會(huì)足夠的重視財(cái)務(wù)管理，也不了解財(cái)務(wù)管理的重要性。

接下來，聯(lián)貝財(cái)務(wù)就和*分享一下財(cái)務(wù)管理的重要性有哪些？

一、財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)，涉及面廣，滲透力之大是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理都無法比擬的。

企業(yè)一切活動(dòng)均會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過預(yù)測、核算、控制、分析、考評等方法，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，全面分析存在問題，提出改進(jìn)管理的方法和措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)作出各項(xiàng)重大決策的主要支撐。

財(cái)務(wù)管理是否能成為企業(yè)管理的核心，在很大程度上取決于企業(yè)*高層管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和重視。但是，從目前國內(nèi)的情況來看，很多企業(yè)都不是足夠的重視財(cái)務(wù)管理，尤其是中小企業(yè)和私營企業(yè)。

二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

*試著以自己所在的企業(yè)為例，想想公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，是不是離不開財(cái)務(wù)管理？每個(gè)部門的人員是不是都與財(cái)務(wù)部有聯(lián)系？這樣舉例，*都比較容易明白。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是高層次的管理

企業(yè)的一切活動(dòng)，*終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過預(yù)測、核算、控制、分析、考評等方法，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，全面分析存在問題，提出改進(jìn)管理的方法和措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)作出各項(xiàng)重大決策的主要支撐。

財(cái)務(wù)管理的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，小編所說的只是*基本的內(nèi)容，但這些已經(jīng)能夠讓*提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和重視。

以上是財(cái)務(wù)管理的重要性。我想有些企業(yè)管理者在知道了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)是何等的重要之后，就會(huì)在財(cái)務(wù)管理軟件選型時(shí)過于謹(jǐn)慎，反而更容易走進(jìn)誤區(qū)之中。接下來，小編就要說說企業(yè)用戶在財(cái)務(wù)管理選型時(shí)*容易犯什么錯(cuò)誤？

四、財(cái)務(wù)管理是全過程的管理

每一個(gè)企業(yè)，從創(chuàng)立到運(yùn)營再到經(jīng)營成果分配，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理；特別是企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)用慣穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，如籌資、資金運(yùn)用、經(jīng)營成果分配等都必須要涉及到財(cái)務(wù)管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)運(yùn)作的全過程都納入管理范圍，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。

以上兩點(diǎn)是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理軟件選型時(shí)*容易犯的錯(cuò)誤，也是影響很大的錯(cuò)誤，*一定要避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生。如果您還想了解更多關(guān)于財(cái)稅的問題，可以咨詢聯(lián)貝財(cái)務(wù)在線專業(yè)顧問，聯(lián)貝財(cái)務(wù)服務(wù)熱線：400-165-9298.

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