去年我們時說電腦股，何為虛擬股，虛擬股激勵的考量發(fā)展群體，與實股相比，它具有哪些領先，我就不再一一移位了，這次我們重點講虛擬股的幾大妙處，便于*助長對虛擬股的明白。

妙用一：公司創(chuàng)立之初，成立合伙股東之間股權如何分配，結合股東各自情況，有自由選擇設計虛擬股。

給實股還是虛擬股，具體需要結合股東的各自情況。往往而言，公司必須要有內部層、中流砥柱，口語講就是“帶頭大哥”，給他實股，更能讓他全身心投入工作中，做大做強企業(yè)。但是，那些承諾有技術、有人脈、有資源、有銷售能力也但待于兌現(xiàn)的股東，給他們虛擬股，比給實股更加強確保銀行家之間的平衡，更有利于公司的運行效率，更有利于公司外交政策。

例如：有家網(wǎng)絡公司剛成立，主營軟件開發(fā)，其中有個合伙人不想出資但銷售能力很強，公司四位合伙人，其中兩位合伙人想給他實股，另一位合伙人則覺得不妥，后擬定我的意見，我請求給他虛擬股并說了理由，均透露提議。

妙用二：公司成立*后，應用于新股東，可以不給實股，但給虛擬股，讓他給予薪金權。

在未來互聯(lián)網(wǎng)經濟時代，資金并非企業(yè)發(fā)展的決定因素，那些投入資金的股東，往往不太十分重視公司的經營管理，需要是希望奪得更多的獲利回報，因此，在公司成立之后，為保障公司平衡發(fā)展，此時不能就實股比例進行之后劃分，但可以決定給他們虛擬股，優(yōu)先保障他們出讓投資開銷。

例如：有家婚慶公司，正處在穩(wěn)定升高時期，準備跟多家餐廳保持長年共同，需要購買一批喇叭設備，安放在酒店內。這時，有人寄予厚望，想出資一起成員婚慶公司，婚慶公司的老板咨詢我，怎么讓這個愿意主動出資的人加入公司。我給他設計的是項目外借的型式，不給股東教師資格，由新股東出資采購設備，設備的所有權歸公司所有，給新股東分紅權。老板覺得很好，新股東也答允接受。

妙用三：虛擬股激勵員工特別是骨干層，公司財務狀況將達到倍增。

任何服裝店公司都有自己的產品，不論是有形的還是無形的，如果毫無一支碩士銷售小隊，即使產品再好，也是別無選擇的。因此，對于銷售人員特別是從會談到銷售都在全身心投入的人給予虛擬股激勵，讓他們享有一定比例的分紅權，莫不將非常大拘禁公司員工的潛能，*小因素實現(xiàn)公司業(yè)績暴增。

例如，在傳統(tǒng)金融業(yè)，很多企業(yè)不太重視銷售部，只不過這是一大誤區(qū)，公司的業(yè)績很大程度上靠銷售部拉動，因此，對于銷售人員，企業(yè)老板在加大培訓大大的基礎上，如何讓他們有驅動去為公司締造業(yè)績，如何留住這些專業(yè)人才，用虛擬股激勵他們，讓他們享有分紅權，通常是個雙贏的態(tài)度。當然，除了給銷售人員，其他骨干層也可以用虛擬股激勵，具體什么時候給，如何給，給多少，四書五經可大了。

妙用四：公司穩(wěn)定后，想不斷擴大規(guī)模，可以巧用虛擬股眾籌百貨店。

當前，大部分餐飲、彩妝、教育、微商等企業(yè)，在企業(yè)穩(wěn)定上升期，都有做大做強的想法，但吃緊沒有太大的資金，怎么辦？此時，完全可以引入第三方的資金，讓新加入的股東一定時期內只能獲得百貨店的虛擬股，享有分紅權，通過考試分點的擴大數(shù)量與質量，給予相應的分紅權，讓一個店變成二個店、兩個店變成四個店......*終實現(xiàn)賣場裂變。當然，時期根據(jù)新股東的業(yè)績情況，再考慮給予其實股，平生不是一個好方法。如果你的公司想擴大規(guī)模，用自己的錢，實力也許還相當，怎么辦？用好分紅權，賺錢擴張不是夢想。

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