正式開(kāi)啟融資后,作為CEO肯定要開(kāi)始和不同機(jī)構(gòu)的投資人進(jìn)行交流,下面列舉了在交流的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。
(1)只有當(dāng)你做好融資準(zhǔn)備時(shí)才找投資者聊。作為創(chuàng)業(yè)者,你的時(shí)間無(wú)比寶貴,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期。投資者也許想在你做好準(zhǔn)備之前就和你聊聊,但你應(yīng)該避免打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗。
(2)多展示,少說(shuō)教。圖表和數(shù)字要比話語(yǔ)更有表現(xiàn)力,尤其是在對(duì)投資者進(jìn)行演說(shuō)時(shí)。
(3)如果無(wú)法展示,你的闡述要很有效。如果你在潛在投資者面前演說(shuō)的還只是一一個(gè)概念或者想法,如何對(duì)其進(jìn)行闡述便顯得至關(guān)重要。領(lǐng)英LinkedIn)創(chuàng)始人雷德·霍夫曼( Reid Hoffman)就是這樣打動(dòng)投資者的:“偏 重概念的演說(shuō)要更依賴(lài)于未來(lái)的數(shù)據(jù)而不是當(dāng)前的數(shù)據(jù),這時(shí)要善用類(lèi)比的方法。”
(4)在投資者面前要充滿(mǎn)自信。融資是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,其間難免會(huì)讓人產(chǎn)生自我懷疑等負(fù)面情緒,這很正常。在與投資人的交流中千萬(wàn)不要流露出這樣的情緒,如果一家公司連CEO自己都沒(méi)有信心,那試問(wèn)還有誰(shuí)敢投資你們呢?
(5)自信但不傲慢,在投資者面前不要太有侵略性。積極( Aggressive)千萬(wàn)要注意分寸,過(guò)度了就會(huì)給別人留下過(guò)于激進(jìn)、很難聽(tīng)取他人建議的印象。
(6)了解和你一起工作的投資者們。了解投資者的背景,關(guān)注他們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言和文章。找到合適的投資人進(jìn)行交流,對(duì)自己項(xiàng)目的發(fā)展或融資都有很大的益處,反之則事倍功半。而且投資者們也會(huì)相互交流對(duì)項(xiàng)目的看法,所以盡可能靈活一點(diǎn),有針對(duì)性地了解你的投資者。
引用資料:公司注冊(cè)牢記這些注意事項(xiàng) 避免走彎路!
解決時(shí)間:2021-11-01 14:31
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