現(xiàn)在有很多的年輕人都在創(chuàng)業(yè)，但是每年都有人在創(chuàng)業(yè)同時(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗的人群也不占少數(shù)。但是創(chuàng)業(yè)失敗后，還會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)嗎？你是否心中已經(jīng)有答案了呢？

創(chuàng)業(yè)失敗后，更多的時(shí)需要對(duì)的原因進(jìn)行分析。是因?yàn)楹献骰锇橹g的規(guī)則沒(méi)有制定清楚，大家在付出回報(bào)不對(duì)等的情況下，對(duì)利益分配的公平性產(chǎn)生分歧。還是因?yàn)樾湃挝C(jī)，合作伙伴彼此不信任，缺少溝通，在信息不對(duì)等的情況下造成誤會(huì)甚至反目。又或者是其他的原因或不可抗力，比如疫情影響了太多企業(yè)了，餐飲、酒店、外貿(mào)都是首當(dāng)其沖。

但是大部分人創(chuàng)業(yè)失敗的因素更多的是在于自身能力。不論是合伙人之間規(guī)則制定，業(yè)務(wù)拓展，還是溝通信任問(wèn)題，都是個(gè)人能力的累積轉(zhuǎn)化。如果你自身實(shí)力不夠，恰好創(chuàng)業(yè)碰到了你的軟肋，那么這個(gè)失敗只是或遲或早的事情。舉個(gè)例子，在創(chuàng)業(yè)期間財(cái)稅管理是重中之重，在自身對(duì)于財(cái)稅知識(shí)一知半解的情況下，無(wú)論是業(yè)務(wù)開(kāi)展還是后勤管理都會(huì)處于混沌狀態(tài)，并且大部分初創(chuàng)企業(yè)的人手和財(cái)力都不支持單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)崗，但是公司一旦取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照并開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，即意味著需要進(jìn)行稅務(wù)登記，伴隨稅務(wù)登記的就是應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。這個(gè)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首選安排是代理記賬，這時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)工作的要求應(yīng)該是確保資金安全以及核算資金流水，同時(shí)不留稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有任何財(cái)稅知識(shí)，則很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

往往創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始關(guān)注財(cái)稅方面的時(shí)候，就可能在這方面已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題。這些問(wèn)題便會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)造成阻礙甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當(dāng)然財(cái)稅也只是創(chuàng)業(yè)中會(huì)碰到問(wèn)題的一部分，項(xiàng)目選擇，資源整合等都是不容忽視的。想再次踏上創(chuàng)業(yè)征程時(shí)，應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)自己，自己是在那個(gè)地方失敗的，失敗的原因是什么，客觀的進(jìn)行分析，多總結(jié)之前創(chuàng)業(yè)失敗總的不足。在把局謀好的同時(shí)，分多步、分小步有計(jì)劃有步驟地去實(shí)施，切忌不要老想著走快路，快走路。